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公司2020年工作报告解读
2020年01月18日 10时24分   审核人:   (点击: )

1月17日,公司2020工作会、党建工作会和安全生产工作会上,总经理乌忠理作了《稳中求进 突破难点提升管理为实现达产达标提质增效目标努力奋斗》的工作报告,回顾总结了2019工作,安排部署2020年工作。


2019年工作回顾

2019年,面对化工市场行情整体下行、原料成本较高、产品竞争力偏弱、装置运行还未达产达标、环保压力增大等严峻形势,在秒速计划彩票平台公司和公司党政正确领导,全体干部职工努力奋斗下,公司牢牢把握优化装置运行、夯实安全环保管理、深化降本增效三条主线,以深入推进党建工作、持续提升企业管理为抓手,群策群力、攻坚克难,提前54天完成秒速计划彩票平台下达的45万吨聚烯烃生产任务。全年生产各类化工产品88.8万吨,其中聚烯烃52.68万吨。销售各类化工产品89.5万吨,实现销售收入47.83亿元;其中销售聚烯烃53.61万吨,销售收入37.58亿元。完成投资13.93亿元,完成年度计划9.14亿元的152.41%。较好地完成了各项生产经营任务。

公司还荣获陕西省“教育扶贫爱心企业”、延安市“五一劳动奖状”和秒速计划彩票平台公司“安全生产先进单位”“财务管理先进单位”。


公司当前面临的问题

①各项指标与原设计还有较大差距,主要产品还不具备充分参与市场竞争的独特优势,配套设施抗冲击能力差,加上内外形势影响,整体实现达产达标还需要一段时间的摸索和优化。

②少数领导干部工作标准不高、要求不严,不能深入一线、靠前指挥;面对问题强调客观原因多,立足自身检视和整改问题少;缺乏“钉钉子”精神。

③操作层面人员不足,且普遍技能水平不高,经验缺乏,对突发情况处理能力欠缺,不能满足安全生产需要。

④机关与基层工作还不扎实,和职工沟通不够,对公司制度、政策传达、贯彻、落实上打折扣,造成职工对延长石油和延能化的认知不深,与公司同奋斗、共命运的归属感不强等。


2020年工作安排和部署

2020年是公司“十三五”规划的收官之年,也是项目从试生产转向正式生产的关键一年。


工作总基调是:稳中求进,突破难点,提升管理,达产达标。稳中求进,就是要把握住“稳”字当先,稳装置运行,稳产品质量,稳人心信心,在“稳”的前提下求进步、要效益。突破难点,主要有两个方面难点要“破”,一个是工艺技术方面,要解决部分装置长周期运行问题,一个是人员素质方面,要解决干部职工能力素质、思想觉悟与企业高质量发展不相匹配的矛盾。提升管理,就是要从顶层设计、制度完善、组织实施、检查考核等全方位、全过程挖掘潜力,逐步改进完善,达到全面提升。达产达标,即通过前面的各项努力,最后的落脚点就是要实现装置“安、稳、长、满、优”运行,产量、单耗等指标达到或优于设计值,逐步创造效益。


工作的总要求是:上下一条心、聚力一张图、共走一盘棋。

上下一条心就是全体职工要深入学习领会秒速计划彩票平台公司二届五次职代会暨2020年工作会精神,贯彻落实公司各项决策部署,统一思想,坚定信心,紧盯达产达标、降本增效各项任务目标,心往一处想、劲往一处使,精细装置操作运行,奋力攻关攻坚,破解装置稳定高效运行难题和生产成本高、产品价格低的突出矛盾,为切实提升经济效益争做贡献。

聚力一张图就是全体职工要紧紧围绕“全年聚烯烃产量确保目标63万吨、奋斗目标65万吨,并网发电5.2亿度以上,实现销售收入55.3亿元,利润1.5亿元”开展工作,为公司滚石上山、爬坡过坎、建成受尊重的现代化综合化工企业夯实根基。

共走一盘棋就是全体职工要时刻以企业利益为重,以经济效益为先,主动把自己岗位工作摆到公司成长进步中去,主动把本单位生产经营摆到公司发展大局中去,重协调、讲协作、强协同,立足岗位、履职尽责,与公司同频共振、目标同向、团结拼搏,全力以赴为全年各项目标任务的实现注入磅礴合力。


2020年七项重点工作:

(一)精心组织生产,确保装置运行稳定

①以计划为先,强化生产组织,落实调度管理,合理调配风、水、电、汽供给,保持物料平衡,切实提高装置运行水平,保证良好的生产秩序。

②积极寻找原料供应商,建立长期稳定合作关系;积累操作经验,优化工艺操作;加深合作研究,努力降低成本。

③从效益出发,根据生产平衡、成本价格、市场需求慎重选择转产牌号,减少过渡料,提高产品竞争力和盈利能力。

④精准分析市场环境,科学调整产销策略,提高售后服务质量,培育优质客户。


(二)筑牢底线红线,安全工作从严从细

提高政治站位,转变思想观念,始终把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的地位,坚持从细小抓起、从经常抓起,制定年度安全标准化实施方案,双重预防机制落地见效,进一步提升本质安全管理水平。


(三)凝心聚力攻坚,技术工作再求突破

①开展“技术大讲堂”等技术研讨活动,通过集中培训、会议交流、学习考察,加强技术队伍建设,提升技术人员专业水平。

③增加技术研发投入,努力开发具有显著独特性能优势的核心产品,

③定期分析原辅材料消耗,不断探索优化,提高工艺运行精细化管理水平。

④针对设计、工艺运行中存在的问题,扩大奖金池,持续开展专题研究、技术攻关和技改技措,改善装置运行状况。

⑤充分发挥技术人员智慧和才能,努力开发具有显著独特性能优势的核心产品,不断探索优化,提高工艺运行精细化管理水平。


(四)改进管理模式,保障设备良好运转

①树立设备全生命周期成本管理的理念,从设计、制造、购置、安装、运行、维修改造、报废全过程考虑成本费用。

②加强交流互鉴,聘请专家指导,逐步建立适合正常生产运行的设备管理制度、标准、流程,理顺主管部门与中心设备管理职责,加强协调组织和监督考核,全面提高设备基础管理水平。


(五)业财深度融合,持续深化降本增效

①从生产运行、销售利润、成本管控等方面着手,以成本和效益指标为切入点,通过定期全面分析,充分挖掘财务数据背后的信息,做好事前预测和动态分析,及时反馈意见和建议,切实解决生产运行中的突出问题。以全面预算管理为抓手,强化过程控制。

②以效益为中心,按照秒速计划彩票平台“分灶吃饭”思路,实施公司内部市场化管理。全面实行单装置成本核算,促进全员成本意识的提升,切实降低运行成本。


(六)创新思维方法,企业管理全面提升

①按照有利于提升管理,有利于提高效率,有利于调动积极性的原则,对公司各项制度全面梳理,厘清界面,简化环节,重在执行,避免职责交叉重叠,责任不清,互相牵制,缺乏考核。

②将职工操作能力和安全技能的提高作为全年首要工作,开展大学习、大培训活动,着力解决培训多但效果差的问题,打造一支安全素质强、技能水平高的基层操作队伍。

③不断提高队伍专业化水平,通过内部培养、系统选调和外部引进,逐步补充研发、销售等专业急需人才 。

④建立重大风险防范化解工作体系,增强干部职工风险防范意识,提高公司风险防控能力,为生产经营提供稳定保障。


(七)坚持党建引领,激发全员战斗活力

一要守初心。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届四中全会精神,抓好主题教育和巡视反馈问题整改。贯彻落实中央八项规定精神,持之以恒反“四风”、正作风。继续深入推行“三岗制”,强化“三项机制”应用,激发领导干部干事创业的活力和动力、信心和决心。

二要强信心。全面提高宣传队伍业务能力,大力宣传在重点任务、技术攻关、降本增效等方面取得的显著成效及先进个人,广泛宣传公司全年目标任务和工作部署,传递正能量,把全体干部职工的士气鼓舞起来、精神振奋起来,主动认领任务,各自确定路线图和时间表,同心协力为完成全年目标不懈努力。

三要聚人心。组织做好慰问活动,逐渐改善生活硬件设施,提升后勤服务质量。创建秒速计划彩票平台级“六星红旗班组”、“职工小家”,组织开展劳动竞赛及各类文体活动,增强职工集体荣誉感,营造以厂为家、爱厂如家的浓厚氛围。

四要筑同心。紧扣“三大目标、五大理念、七项任务、七大工程”,统筹有序推进秒速计划彩票平台“强根固魂、引领发展”党建工作体系落地,全面落实党建工作责任制,深入开展“一支部一品牌”创建工作,党委加强对新成立党支部标准化建设的指导,充分发挥党支部战斗堡垒作用和品牌旗帜作用。抓好公司特色企业文化理念宣贯,开展党员示范岗、“青”字号品牌创建活动,进一步激发党团突击队战斗力。

 

 

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